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家电运输物流变革是在巨大压力下不得不进行的改变

文章来源:百发百运 公路整车物流服务平台,发布时间:2019-08-13 00:09


家电业是国内关注企业物流管理问题最早的行业之一。从1999年到2001年,有很多家电企业请国际知名咨询公司进行物流或供应链方面的咨询,开始诊断企业自身的物流管理问题,也有很多家电企业建立、控股、参股物流企业,这些都说明家电业较早地意识到了现代物流的重要性,并着手解决物流方面存在的问题。近几年来,很多家电企业就自身及自身所处的供应链做了很多变革性的尝试,取得了很大成绩。较早直面国际化竞争的家电业,近几年的日子又好过起来,应该可以认定物流管理水平的提升功不可没。 
 
这种行业范围内的物流变革,有它的必然性。可以说,家电运输物流变革是在巨大压力下不得不进行的一场改变。以下几个方面的变化所产生的压力促使家电业不遗余力地进行物流管理创新,也有一些家电企业没能对这些压力作出及时有效的反应而日渐衰落:
 
(1)消费者需求的变化。消费者需求的提升不仅体现在对产品本身的质量,对产品物流也会有更高的要求。家电业如果仅保持原来的物流服务水平,肯定不能满足变化了的消费者及其变化了的需求。
(2)市场竞争加剧要求服务创新。激烈竞争,造成的结果是产品同质化和技术同质化。拿什么来区别竞争对手,那就是服务。物流是一种非常重要的服务。
 
(3)渠道多元化需要物流变革。家电的销售渠道呈现出多元化格局,比较典型的零售渠道有百货商场、综合性连锁、家电专业连锁、电器专营店、品牌专卖店、直销、电子商务。不同的零售业态会有不同的采购策略,因而产生不同的物流需求。随着销售渠道的多元化,家电业面临的物流的流向、流量越来越复杂,也使家电物流的规划、计划和运作控制的难度增加。
 
(4)成本持续降低对物流提出新的要求。家电产品的销售价格在逐年走低,价格战一轮接一轮,要想“活着”只有持续降低成本。一个企业成本的降低无非有三条途径:原材料采购、生产效率和物流总成本。家电企业前几年在原材料和生产效率方面大幅降低成本以后已经没有空间了,这两年又面临原材料涨价,只有向物流挖潜了。
 
这四个方面的变化是每一个家电企业都面临的,并且对家电企业以后几年都将会产生深刻的影响。这些变化,是家电运输物流变革的起因,也是家电物流系统重要的变量。